A week ago, Pop Mart released its 2024 performance report - its annual income exceeds 10 billion, income overseas exceeds 5 billion, its 13 IPs exceeds 100 million, and its revenue in categories such as Plush and Mega in addition to numbers has grown rapidly ... while repeating the Milstones in the Milstones Milstones in the Consumer brands of the Consumer brands of the Consumer brands, Pop Mart Mart, Pop Mart Mart, Pop Mart Mart, Pop Mart Milestones Hong在洪 - 2020年12月11日的琴股票交易所受到了追捧，一位早期的流行音乐会投资者曾经告诉“ IPO早期知道”，“市场价值现在为1000亿，并且肯定是一家将来至少有2000亿美元的公司”；在2024年年度报告发布后的第二天，流行市场的市场价值超过了香港的2000亿美元，其作为新闻稿的市场价值约为香港2,00亿美元。但是，在Loob中已经超过四年了，那些不了解流行音乐厅的声音ist。因此，如果询问如何检查公司的市场价值“从1000亿元开始公开时，就可以一直体验到一个低谷，以返回高纪录的高峰和鞭子”，流行音乐会主席兼首席执行官王宁承认“并不容易，真的不容易”。最近，Wang Ning系统地分享了他对“ IPO早期知道”的时尚玩具，企业和公司业务的理解和技能。以下是对王宁自我的报告，该声明是由“ IPO早期知道”选择的（编辑而没有改变原始目的）：三种最基本的业务事物：生产力，劳资关系和劳动力。我个人认为，最基本的三个业务是：生产力，与人工的制造和手段关系。在改革和开业的多年中，许多公司都专注于生产力，每个人都在生产力上取得了重大提高并取得了成功。同时，许多公司在G中取得了很大的成功在国外，基本上是因为他们卓越的劳动力。当然，近年来，一些公司或行业遇到了一些问题，但实际上，这是因为生产力已经结合在一起，竞争变得更加激烈。目前，一切都可能承受很大的压力。对于Pop Mart来说，主要逻辑是更多地关注两件事：劳动关系和劳动方式 - 我们将选择具有成熟生产力的类别，在这里注入新价值，然后从生产力竞争中产生更多商业价值。毕竟，良好的设计和IP可以连接到许多行业，这是一种新的劳动方式。劳动关系也是如此。我们与许多艺术家没有租赁关系，而是合作关系。这种方法更加灵活，艺术家可以获得更好的回报，我们还可以与来自世界各地的更好的艺术家和更好的设计师签订合同。尽管我们也是一家IP公司，但我们有一个与全球IP公司建立基于平台的合作伙伴关系。例如，我们是迪士尼合作伙伴，全球等。我们自己的IP也有些开放，因为Molly和Labubu可以与整个边界的其他IPS合作。从IP的角度或平台Outlook来看，我们已经建立了产品关系大小的创新平台，这将有助于我们获得更好的设计资源和IP孵化功能。拥有这种能力后，选择我们这是一个巨大的方向，可以认为好的类别将注入新的商业价值。因此，这就是为什么我们看到我们继续尝试新类别的原因，并且我们也有信心我们可以在许多新类别中成长。产品开发的商业价值远大于对工作的满意，而不是提供作业。我们强调了我们希望我们开发的产品的内部装饰，而不是在作业中。例如，Labubu毛绒系列成功的关键是我们领导洗脱毛绒CApategory。毛绒产品的主要疼痛点之一是KIF以毛绒制作产品，脸部很容易失败。我们希望通过一些工艺变化来更好地做到这一点。因此，我们尝试了一些使用时尚玩具的方法，其中一些玩具保持了毛绒表格。我们开发产品的主要目的是使IP的所有细节更好。尽管我们以前从未做过毛绒，但我们已经在此类别上做出了很大的改变，目前是一个非常好的产品。当我们在许多年前创建了时尚的玩具类别时，今天许多人说我们创建了椭圆毛绒类别。但是实际上，我们最初的意图不是要毛绒毛绒，但是我们认为：如果我们想成为Labubu，一个非常出色的Labubu，它会是什么样？ MCAN是什么样的材料来真正反映它？这是我们的产品和产品制造的产品制造胶弹性毛绒的非常重要的区别。此外，现在我看到许多朋友挂了L阿布布（Abubu）的吊坠中的吊坠，其成功也具有巨大的逻辑 - 我们相信消费解决了两件事：一件事是愉悦，一个是存在。近年来，我们了解到，存在的商业价值比娱乐更大。换句话说，我们想做更多的关于拥有的事情。您为什么要把我们的产品放在包里？因为每个人都必须做自己的品味，与此同时，他们也期望做所有觉得自己非常时尚，非常年轻，对许多新的Bagsay等人的热爱和好奇心。我们发现，这些想法背后是一个很大的市场需求，这是我们对开发产品的一些想法。不关注二手价格，也不要生产金融产品允许喜欢这种产品的人购买（在交易所期间，流行音乐集团首席运营官谈论“库存”的主题，这是一种特定的补充。以下是DE的自我报告）。回应产品的问题缺货和补充，我们认为这是由许多因素引起的：首先，供应链不足，我们将尽快调整供应链并尽快增加生产能力。我们自己的需求预测实际上低于市场需求，这需要我们内部不断改进。去年，市场需求率的速度非常快，订单量很大。有时候，当我看到数字时，我没有更强大的签名。实际上，市场需求增长率超出了我们的期望。其次，我们还拥有从产品设计到制造的整个过程。过去，由于过去，我们经历了严格的时间计划，从产品设计日到劳动节和市场。音量并不好，我们留下的生产时间是固定的时间。现在，由于整个市场的需求，包括海外增长，并且在上海境外仍然有较长的物流，我们需要留出更多的时间劳动时间工厂。留出更多时间进行劳动意味着我们需要尽早完成一个项目。 Mattafter这种疾病的时期，我们的整个过程将会更好。此外，从补货的角度来看，我们希望我们的产品可以在二手市场中以较低的价格出售，而不是原始价格，例如Skullpanda的“温度”系列，但这是我们生产的产品系列中最高的。最终，我们希望继续生产优质的产品，金融产品差。我们不关注二手的价格。我们希望通过继续制造和不断补充，真正想要该产品的人可以购买该产品。这是我们的主要目标。尊重经营IP公司的时间和尊重。生命的循环将很长。当我们去公众时，很多人以为我们是一家小公司，现在许多人仍在思考。但是今年是流行音乐的第15年RT。我们仍然可以保持良好的活力并实现绩效的快速增长。许多人还认为Labubu诞生了，但实际上，今年Labubu成立10周年。莫莉将是明年成立20周年，比我们公司的成立更长。这些IP的爆发既是无意的又是不可避免的 - 应该是因为我们早年签署了许多伟大的艺术家。最近，我总是举一个例子。许多人关注梵高和莫奈的绘画，但更关心我们的是背后的创造力。我们更多地关注艺术家本人，并共同创建了IPS。在过去的两年中，我们一直在建造一个帕拉索。尽管天堂很小，但天堂等于较厚的土壤。我们可以种植更高的树木，并继续丰富IP的内涵。例如，Labubu，人们经常读各种有关小小的公园中Labubu的短篇小说，包括Labubu Song等丰富IP内容，并将有助于传播IP。此外，多年来，我一直在谈论“时间的尊重和尊重的管理”一词。如果您认真地运行，IP的生命周期很长。我们经常说：“ IP的生命周期取决于您在这里的持续投资。”当然，这项投资将是可回收，健康且积极的。对于IP本身，我们还应确保它继续产生高质量的内容。我们将继续投资于这些IP，并将继续以自己的方式和方法来增强IPS的能力，以便这些IP可以具有新的价值和持续的活力。这也是我们与许多传统公司之间的区别。以前是传统的IP公司，他们具有竞争力，您无法想象Hello Kitty的衣服穿着Mickey Mouse的衣服。我们是一种更开放的形式，希望与更多的艺术家使用IP合作。在今年的年度会议上，我仍然说我们的公司有一个突袭Etimes大，有时很小，但我相信我们可以属于寿命最长的公司类别。自从五十岁起，莫莉（Mollythe Molly）仍然像五个或六岁的孩子一样，IP生命周期应该非常长。像您今天看到的世界上大多数IP公司一样，如果您是Hello Kitty，Disney和BP，只要您成为一家IP公司，整个生命周期就会很长。 “这并不容易，真的不容易”经历了一个周期，使流行音乐集近年来更深入思考，实际上，这并不容易，这并不容易。在整个市场中，很少有拥有1000亿元人民币的公司公开，甚至更少的公司跌倒并再次崛起并达到了新的高点。这也对我们有好处。我认为任何公司都必须经历周期，任何公司都必须经历整个冬季，整个过程也将帮助我们深入思考。当然，我们继续证明自己的表现和成长。首先，我们已经证明了T时尚的玩具不是“风阵风”的类别。我们IPO（2020年）的那一年是弯曲的比例为1.5至6亿元人民币。五年后，今年（2025）我们的量表是第一个的10倍。其次，我们还证明，该品牌IP的孵化能力可以继续摆脱更好的IP。我们已经证明，通过连续运行，诸如Molly和Labubu之类的IP可以具有很高的活力。此外，我们已经证明，我们将成为一项主要的IP分组，并证明，作为一种文化品牌，我们将从世界上获得知名度。这全都归功于我们努力踏上并证明自己有点。毕竟，我们的商店编号和会员资格有限。我们知道大多数人还没有购买我们的产品，因此我们只能猜测一些报告。但是实际上，随着我们的成长，我们逐渐知道我们是哪种公司以及我们提供的产品和服务。它受到更多年轻人的喜爱，可以为夏娃创造更多的价值Ryone并给您更多的公司。股票价格只是结果，但原因是公司中的许多事情都被证明是一个人。我们计划在新业务上花费更多的时间，并希望在一天之内成为一个世界。当Pop Mart的第一个十年时，我们的大型方法通常得出结论，一个是国际化，另一个是IP作为主要的小组。通过过去几年的努力，每个人都看到了我们国际化方法的成功，并将在未来具有更大的想象力。此外，还可以独立地将IP安排的实施作为核心，包括建筑块，珠宝，天堂和其他新业务。它们在未来几年内成长和生长缓慢，并成为公司的新推动力。我也期待看到这些事情发生，并希望与这些新业务一起花更多的时间。今年有一个重大的方向来“向上品牌”。无论是国内还是国外，我们都希望给予对我们品牌的所有普遍感觉。在中国，我们不会追求商店的数量，并希望当国内商店数量不断增加时，现有商店可能会进行重大升级。在海外，我们希望勇敢，努力获得更好的商店，并在更多地区开放旗舰店，因此我们也可以让整个品牌攀登。我的真正好的仍然希望有一天能成为世界上的流行音乐节。注意：文本/石头，文章的来源：IPO早期知识（公共帐户ID：ipozaoozhidao），本文是集合的独立视角，并不代表Yigas Dynamics的位置。